1、严格的运行机制。本社自实施标准化建设以来，严格按照标准化建设的要求进行操作，并且不断加大管理力度，使标准化体系在本社得以有效运行。合作社通过不断健全各种管理制度和岗位职责，不断改进体系建设中的生产流程，不断完善各个岗位工作的操作程序，并通过对整个生产过程的监控，使标准化工作做得更细致、更完善。   

     2、资质荣誉。合作社生产的“新立向阳”牌大豆在国家商标局注册，并通过国家质量认证中心检验，获得有机食品和绿色、无公害食品认证。

     3、经营销售情况。强化优质农产品基地建设。合作社按照五个统一的生产操作规程即“统一品种、统一技术、统一防治、统一指导、统一收获销售”实施标准化生产，通过“合作社+公司+基地+农户”的产业化经营模式，在东向阳村建设了大豆生产基地，扩大了大豆的种植面积，引进新设备—瑞典进口大豆蛋白仪，2017年大豆的种植面积比上一年有所增加，2017年盈余总额500万元，比2016年增长66.7%。采取线上与线下相结合的新营销模式，以“互联网+农产品”的方式，引领农产品“走出去”，合作社线上已自建智慧乡村新立向阳大豆电子商务服务站、微信公众平台、微商城等电商销售网站。线下采取市场批发、超市等销售模式。

    4、经济效益和社会效益。一是增加了农民收入。整合农民土地，发展机械化种植，将农民生产出的粮食精选加工销往全国各地，年产值达500万元。仅销售新立向阳大豆一项，就为种植大豆的每户合作社社员增加的收入十分可观。二是拉动了全镇农业经济向优质高效发展。直接带动 1506户农民增收。仅在网上销售大豆一项，就为种植大豆的每户合作社社员增加了不少收入，同时带动了物流、培训、支付等多个行业的发展。三是促进了我镇相关农副产品的开发，其中有些产品原来销不出去，现在通过电子商务平台打开了销路，占领了市场，受到广大消费者的青睐。

三、下步工作打算

一是继续扩大大豆种植规模，进一步提升入社成员及周边农户的人均收益。

二是加快农副产品、山产品的深度开发。

三是集思广益，通过走出去、请进来等各种方式，不断更新观念，扩展思路。在原有基础上进行有效改进、合理布局，挖掘潜力，旨在使本社生产标准化、效益大化，周边农户对大豆种植的积极性也不断提高，起到了良好的社会效益和经济效益。

四是发展跨境电子商务贸易。把合作社生产的新立向阳大豆销售到国外市场，通过电子商务从事跨境销售。